1. Образец приветственное письмо нового сотрудника
2. ____________________________________________________________________________________________________
3. ※ Download №1: https://bit.ly/2zMsMMx
4. ____________________________________________________________________________________________________
5. ※ Download №2: http://harmbudjaato.darkandlight.ru/?dl&keyword=Образец+приветственное+письмо+нового+сотрудника&source=stikked.com_2
6. ____________________________________________________________________________________________________
7.  
8.  
9.  
10.  
11.  
12.  
13.  
14.  
15.  
16.  
17.  
18.  
19.  
20.  
21.  
22.  
23.  
24.  
25.  
26.  
27.  
28.  
29.  
30.  
31.  
32.  
33.  
34.  
35.  
36.  
37.  
38.  
39.  
40.  
41.  
42.  
43.  
44.  
45.  
46.  
47.  
48.  
49.  
50.  
51.  
52.  
53.  
54.  
55.  
56.  
57.  
58.  
59.  
60.  
61.  
62.  
63.  
64.  
65.  
66.  
67.  
68.  
69.  
70.  
71.  
72.  
73.  
74.  
75.  
76.  
77.  
78.  
79. Покажите ему места отдыха, расскажите о порядке пользования кухней, о том к кому он может обратиться, если закончатся канцелярские принадлежности. В случае необходимости внесения изменений имейте в виду, что отладка внутри «Scripting Agent» — довольно неприятная процедура, так как запуск происходит скрипта в скрытом режиме, и максимум что нам дается в таком случае — возможность писать отладочную информацию в текстовый файл.
80.  
81. Во многих случаях удобнее проинформировать сотрудников и получить обратную связь по почте. Приветственное письмо новому сотруднику образец.
82.  
83.  - Рассылка требует меньше времени и денег, чем собрания.
84.  
85. Дайте новичкам информацию о компании и работе, помогите им адаптироваться. Что включить в нее и как подать. Директор по логистике пришел к HR- директору с претензией: два новичка из службы логистики не прошли так называемые полевые стажировки — работу на складе и в службе приемки заказов. Обычно такие стажировки следовали сразу после вводного тренинга Welcome- training. HR- директор тоже удивился: стажировки не отменялись. Стали выяснять, и оказалось, что новички просто не поняли, что им надо идти работать на склад. А на вводном тренинге эта информация прозвучала невнятно. Но новички почему- то услышали и запомнили только информацию про тренинг, а на полевых стажировках не сфокусировались. Либо, оказавшись в новой компании, из- за незнания правил посчитали, что стажировки входят в тренинг, что это одно и то же. А потому не пришли на собрание, на котором распределялось, кто и как будет проходить стажировку. HR- директор понял: новичкам надо выдавать что- то типа памятки, в которойбыло бы прописано, что им сделать после того, как их приняли на работу,когда и куда прийти на собрания или на тренинги, где пройдет стажировка. А лучше не памятку она получилась бы довольно увесистой в компаниях, где разработана серьезная система мотивации , а сборник информации, важной для новичков. Описание отзывы, Porto Carras Sithonia Hotel Порто Каррас Ситония Отель. И, если приветственное письмо — это начало новых отношений, по такому случаю можно подарить подарок скидку или бонус. Задумала я составить приветственное письмо к новичку от руководителя компании. Согласитесь, сотруднику, который только начинает свой путь на новом месте, будет приятно. Не только о том, где и как пройти тренинги, но и сведения о миссии компании, выпускаемых ей продуктах или оказываемых услугах, оргструктуре и ключевых сотрудниках. Это поможет новобранцам быстро адаптироваться. Не путайте «Книгу сотрудника» с «Брендбуком», «Гайдлайном», «Кат- гайдом»! Брендбук «Руководство по фирменному стилю» — это закрытый документ, предназначенный для топ- и бренд- менеджеров. Гайдлайн «Паспорт стандартов» — набор инструкций, как следует использовать константы торговой марки. Кат- гайд «Инструкция по работе» — сборник, указывающий последовательность действий, техтребований к той или иной работе. Словом, речь идет о «Книге сотрудника». Ее вручают каждому новичку либо просто дают ознакомиться с ней. Разумеется, на то, чтобы создать такую книгу и отпечатать ее, нужно потратиться. Если бюджет ограничен, то сделайте ее не в печатном виде, а в электронном. Тогда сможете копировать презентацию на носители и раздавать новичкам, а потом устраивать что- то вроде легкого экзамена — усвоил сотрудник материал или нет. Кто хочет быть сотрудником эволюции и ее участником, должен понять значение нового мышления. Приветственные письма и телеграммы. Космическое мышление и новая система познания. Независимо от того, как именно будет выглядеть «Книга сотрудника», ее нужно наполнить действительно важной для новичков информацией, четко структурировать и удачно подать материал. История «Enter Связной» отражена в датах, наиболее значимых для компании и коллектива, — открытие первого магазина, дата первой покупки. Сделайте оптимальное количество разделов в книге — не более десяти. Тогда Вы охватите все основные аспекты работы компании. Не обязательно делать эти разделы большими и длинными, на несколько страниц. Главное —рассказать все то, что необходимо знать сотруднику о своем работодателе,снабдить начинающего работника «путевым листом». Какими могут быть основные разделы, смотрите в схеме ниже. Людмила ПЕТРЯХИНА,Директор по персоналу Efes Rus. Во- первых, за считаные минуты можно передать много информации. Во- вторых, новички легче воспринимают и усваивают информацию. Раиля Камилянова Ученик 123 , закрыт 5 лет назад. Знакомьтесь, ваш новый коллега. Ведь она передается и голосом, и с помощью «живой» динамической картинки, подключает воображение. Иначе говоря, человек воспринимает ее зрительно и на слух. В- третьих, если что- то меняется, мы без труда можем скорректировать видео, что невозможно, если «Книга сотрудника» является стандартным карманно- бумажным экземпляром. Наши сотрудники всегда могут посмотреть на внутреннем сайте компании актуальную версию. Новички узнают, как выглядит тот или иной директор. Кроме того, в фильм мы включили и интерактивные тестовые задания, которые позволяют сразу же оценить, как новичок усвоил полученную информацию. Просмотрите материалы о компании, которые уже есть, и используйте их для книги. Это могут быть статьи, которые готовила ваша служба маркетинга или PR- отдел к определенной дате, публикации во внешних СМИ о вашей компании. Изучив эти материалы, Вы упростите свой труд — что- то позаимствуете, при необходимости скорректируете или дополните и точно обрисуете главные вехи развития компании. Чтобы составить книгу, Вам понадобятся четыре помощника. Сформируйте рабочую группу, которую Вы возглавите. В ее состав включите: — HR- менеджера и PR- специалиста. Поручите им сделать шаблон для страниц о подразделениях, собрать и скорректировать материалы от руководителей подразделений, подготовить тексты о компании и специфике работы в ней; — дизайнера- верстальщика если нет в штате, наймите по договору подряда или аутсорсинга. Он разработает дизайн и верстку итоговой версии; — сотрудника отдела маркетинга и рекламы. Он будет отвечать за создание полиграфической продукции, координировать процесс допечатной подготовки и печати издания. Следите, чтобы книга состояла не только из текста. В ней должны быть фото, картинки, схемы. Скажем, на первой странице «Книги сотрудника» Вы разместите традиционное обращение собственника или генерального директора — большой текстовый блок. Значит, на следующем развороте сделайте схему или рисунок, посвященный истории компании или продукции, которую она выпускает. В идеале текст и иллюстрации фото, рисунки, схемы должны постоянно чередоваться. Иначе книга получится скучной и однообразной. Чтобы вновь принятые сотрудники знали в лицо всех руководителей компании, Директор по персоналу включил в «Книгу новичка» мини- интервью с каждым топ- менеджером — генеральным директором, его заместителями, руководителем отдела продаж, IT- директором, начальником производства, директором по логистике, директором по развитию. Рядом с интервью разместили качественные и стильные фото каждого руководителя, сделанные в профессиональной студии. А сами материалы представляли собой ответы на три вопроса — за какое направление отвечает конкретный управленец, за что он ценит и любит свою работу, какие напутствия дает новому сотруднику. Чтобы книга не выглядела как энциклопедическое издание, после каждого такого интервью создали раздел, который иллюстрировал бы работу того или иного менеджера. Например, после слова гендиректора разместили вехи становления компании, после речи директора по производству следует фото продукции, которую выпускает предприятие. Получилось познавательно и красиво. Марина ЗИНЧЕНКО,руководитель по управлению человеческими ресурсами компании «Атлас Копко»В состав этого пакета Welcome Pack входят: приветственное письмо на имя сотрудника; его должностная инструкция; список коллег с контактами; правила внутреннего трудового распорядка; сведения о льготах; требования по охране труда; образцы кадровых документов; Кодекс деловой этики; брошюра с интересными фактами об истории компании. Также в пакете есть два диска с видео: первый — о ценностях и корпоративной культуре, второй — о продукции. Мы заметили, что новички не все читают из пакета. Поэтому стали проводить вводный курс Induction , дублируя информацию из пакета. Мы не устраиваем экзамен по прочитанному, а преподносим сведения в интересном и динамичном формате — дарим сувениры во время тренинга, делаем кофе- брейки, вовлекаем аудиторию в обсуждение. Наша практика показывает: такой подход оправдан. Попросите руководителей подразделений предоставить Вам список вопросов, которые задают новички. И разумеется, ответы на них. Затем Вы проанализируете эти вопросы, систематизируете и разместите в «Книге сотрудника». Можно попросить написать вопросы и сотрудников, которые недавно пришли в компанию. У них еще свежи воспоминания о том, как проходили их первые дни в новом коллективе, с какими проблемами они сталкивались, о чем спрашивали у коллег и руководителя. Благодаря этому Вы соберете и дадите новичкам те советы, которые им особенно необходимы. HR- директор разослал письмо руководителям подразделений, в котором попросил их сформулировать список вопросов, задаваемых обычно новичками в первые дни работы. А также привести ответы на эти вопросы. Однако в оговоренный срок ни один начальник вопросы с ответами не подготовил. Каждый говорил: «Работы много, времени нет, сделаю через неделю». Директор по персоналу пообщался с топ- менеджерами, и выяснилось, что на самом деле сейчас у подразделений не горячая пора и срочных заданий нет. Тогда HR предположил, что руководители не видят смысла в этой работе. Он собрал руководителей и объяснил им, что книга нужна, чтобы облегчить работу по адаптации новичков для самих же руководителей. Ведь они вынуждены заниматься этим. Кроме того, в первые дни у новых сотрудников возникает масса вопросов, и, как правило, одни и те же. Чтобы не отвечать на них снова и снова, создается «Книга сотрудника». После такой беседы руководители выполнили задание на следующий день. Среди часто задаваемых вопросов оказались такие: как получить банковскую карту, на которую перечисляется зарплата, как подать заявку на установку дополнительных программ на компьютер, какой дресс- код предусмотрен и когда будет оформлена медицинская страховка. Татьяна ГРИБКОВА,Директор по персоналу агентства стратегических событий «Подъежики»Когда мы начали создавать «Корпоративную книгу», то решили, что будем вовлекать сотрудников не только из HRслужбы. Но первоначально сами продумали, как можно оформить корпоративные ценности. Например, ценность «Мы не держим шар под водой! » принцип откровенного общения мы хотели изобразить так — мяч, который вот- вот вылетит из воды. Ведь мы считаем, что пытаться удержать шар под водой бесполезно: он все равно рано или поздно всплывет на поверхность и ударит по подбородку. Поэтому я планирую собрать старожилов, чтобы вместе обсудить, как мы изобразим каждую ценность. Также можно попросить этих сотрудников поделиться информацией о негласных правилах, которые приняты в коллективе.
86. Манн, Иванов и Фербер» регулярно рассказывают сотрудникам о новых возможностях сайта издательства. Мы с глубокой благодарностью ощущаем сердечную связь с вами и заверяем вас в нашей высокой оценке вашей деятельности и в нашей дружбе. Каков регламент знакомства-представления нового сотрудника Думаю, разработать информационное письмо, которое образец ответа на представление прокуратурыответ на представление прокуратуры. Еще один повод улыбнуться. Сижу упрт, ем и пытаюсь смеяться с мамкиных шуток. Что вы хотите получить от рассылок. Положительные мысли имеют, как известно, очень большую силу, особенно если они идут от чистого неравнодушного сердца. Предметом его исследований станут, как того хотел С.
87.  
88.  
89.  
90.  
91.  
92.